Klienten und Berater haben unterschiedliche Bilder und Vorstellungen über Beratungsprozesse. Diese unausgesprochenen Bilder sind handlungsleitend und damit von zentraler Bedeutung für die Arbeitsbeziehung und die Erfolgschancen in der Beratung. Aufgrund ihrer empirischen Forschung ermitteln die Autoren drei typische Bilder und die damit verbundenen Spiele in der Beratungspraxis und geben konkrete Empfehlungen, wie Praktiker ihre eigenen Bilder erkunden und damit ihre Beratungspraxis überprüfen und neu ausrichten können.

Prof. Dr. Erik Nagel, Vize-Direktor, Institutsleiter und Studienleiter des Executive MBA Luzern der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Schwerpunkte in Lehre und Forschung: Führung, Change Management, Kulturwandel.Prof. Dr. Michael Zirkler, Leitung der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung am Departement Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Schwerpunkte in Lehre und Forschung: New Work, Führungsentwicklung, Führungs- und Kooperationsethik.

Eine integrierende Sicht auf den Beratungsprozess