Was weiß man heute über eine motivations- und zugleich gesundheitsförderliche Organisation und Gestaltung von Arbeit? Welche Ansätze haben sich bewährt und welche sollte man in der organisationalen Praxis auf keinen Fall weiter verfolgen? Die Beiträge dieses Buches geben empirisch gut fundierte Antworten auf diese Fragen, die nicht nur für Wissenschaftler und Studierende, sondern auch für Praktiker von Nutzen sind. Vorgestellt werden insbesondere solche Theorien, Diagnosemethoden, Trainingsprogramme und Organisationskonzepte, die einer empirischen Überprüfung und Bewertung auf Praxistauglichkeit standhalten. Es handelt sich dabei um Ansätze, die sowohl die Gestaltung individueller Arbeit als auch die Gestaltung von Gruppenarbeit zum Ziel haben. Auch neue, viel versprechende Entwicklungen und Perspektiven der aktuellen Arbeitsmotivationsforschung werden erörtert.