Motivation ist weder auf die Karotte vor der Nase zu reduzieren, noch ist die Möglichkeit, MitarbeiterInnen zu motivieren, ein Mythos. Motivation umfasst vielmehr komplexe Aspekte der Interaktion zwischen Organisation und Individuum. Menschliche Motive, der Wille zur Erreichung eines gesetzten Zieles und die dafür notwendigen Handlungen müssen berücksichtigt werden. Das Buch bietet einen Überblick zu Ergebnissen der Motivationsforschung und praktischen Anwendungsmöglichkeiten.

Erich Kirchler lehrt an der Uni Wien.

Warum Motivation? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Motivation im Profil 1 Motivation als Grundlage zielgerichteten Verhaltens . . . . . . . 9 2 Inhaltstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3 Prozesstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Serviceteil Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Glossar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Sachregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121