Inhaltsangabe:Einleitung:Die Bedeutung von Fusionen in der Gegenwart: Der Abbau von Handelsschranken und Kapitalverkehrsbeschränkungen, die Deregulierung vieler Märkte sowie die rasante Entwicklung neuer Technologien und der Information und Transporttechnik, erzeugen erhebliche und schnelle Veränderungen im Wirtschaftsleben. Sie erhöhen den Druck auf die Untenehmen, mit diesem Wandel Schritt zu halten und ihn mit zu gestalten, um sich langfristig eine erfolgversprechende Wettbewerbsposition im Markt zu sichern.Ein enormes Potenzial, um mit diesen rasanten Entwicklungen Schritt zu halten und um das Unternehmen zielgerichtet zu verändern, bieten Fusionen. Mit Fusionen können Veränderungen mit einer Geschwindigkeit durchgeführt werden, die durch internes Wachstum nicht so rasch erreicht werden können. Die Unternehmen wachsen durch den Zusammenschluss sprunghaft in Größenordnungen hinein oder stoßen in neue Geschäftsfelder, die eine schnelle Etablierung ermög-lichen. Durch eine Fusion kann ein erprobtes Leistungsprogramm und neues Know-how erworben werden, es können Machtpositionen ausgebaut bzw. Marktanteile gewonnen, sowie Synergien und Skaleneffekte erzielt werden.Diese Arbeit soll einen groben Überblick über die Thematik der Fusionen geben. Nach einem Rückblick auf die historische Entwicklung von Fusionen, wird der Begriff Fusion abgegrenzt, Motive erläutert und der mögliche Ablauf von Fusionen dargestellt. Abschließend wird auf mögliche Probleme bei Fusionen eingegangen und wettbewerbsrechtliche Aspekte betrachtet.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIIAbkürzungsverzeichnisIV1.Einleitung11.1.Die Bedeutung von Fusionen in der Gegenwart11.2.Historischer Rückblick22.Die Fusion als eine Form der Unternehmensverbindung62.1.Unternehmensverbindungen62.1.1.Kooperationen72.1.2.Konzentrationen92.2.Arten von Fusionen112.2.1.Horizontale112.2.2.Vertikale122.2.3.Konglomerate132.3.Der Begriff Mergers&Acquisitions133.Motive für Fusionen153.1.Reale Motive153.1.1.Synergie und Effizienz153.1.2.Marktmacht163.1.3.Risikominimierung173.1.4.Kostenreduktion183.2.Spekulative Motive203.2.1.Unterbewertung und Informationsdefizit203.2.2.Gewinnträchtige Veräußerung von Unternehmensteilen213.3.Management Motive223.3.1.Macht- und Prestigestreben223.3.2.Selbstüberschätzung des Managements234.Phasen und Ablauf von []