Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann agiles Projektmanagement helfen, konkrete Praxisprobleme zu lösen? Und welche Faktoren zeichnen eine erfolgreiche Durchführung aus? Worauf muss bei der Anwendung der Theorie auf die tatsächliche Unternehmensführung geachtet werden?Um bezüglich der aufgeworfenen Fragen zu klären, in welchen Konstellationen eine Organisation von (agilen) Teams auch hinsichtlich des zu erwartenden Aufwandes sinnvoll ist und wie diese ganz konkret aufgebaut sein sollten, um die erwähnteFlexibilität zu erschaffen und zu fördern, beschäftigt sich diese Arbeit mit der Eignung agiler Projektmethoden für die Unternehmensübernahme, also sowohl den Zusammenschluss zweier Firmen (den sogenannten Merge), als auch die Aufnahme einer Firma in eine bestehende Organisation (die sogenannte Acquistion).Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen erläutert, also das, was unter Projektmanagement im Allgemeinen verstanden wird, welche Formen es gibt und warum sich agile Modelle immer größer werdender Bekanntheit erfreuen. Es wird außerdem beleuchtet, welche Personengruppen an so einem Projekt beteiligt sind und mit welchen Aufgaben beziehungsweise Erwartungen sie konfrontiert werden. Im darauffolgenden Abschnitt soll untersucht werden, ob und gegebenenfalls wie agiles Projektmanagement genutzt werden kann, welche potenziellen Risiken es birgt, aber auch welche Chancen es bringt. Diese Arbeit hat nicht den Anspruch, eine vollständige Bewertung von agilen und klassischen Projektmethoden vorzunehmen, sondern bezieht sich lediglich auf eine mögliche, praktische Anwendung der in der Literatur zahlreich diskutierten Theorien auf den häufig vorkommenden Fall einer Unternehmensübernahme.